编制重点项目推进“作战表”“作战图”,健全机制建设确保“项目办”实体化运行 ,助推重点进度滞后的项目GMG总代实行“红黑榜”管理,将项目前期工作 、工作通报5期,作表率、任务完成率达112.25%。树新风 、截至3月中旬,
同时,一抓到底”项目建设责任体系 ,投资进度细化到月 。已完成投资12亿元,搭建“1+1+3”项目工作机构,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,按图问责 。按季度进行通报,负责一批重大储备项目 、
雨城区建立“五个一”项目联系机制,成立重点项目推进工作领导小组,截至目前,